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   　有一个问题不知道大家有没有注意到：“在公司推广优化很难，提出优化方案的优先级很低，但是老板总是想要流量。”

　　通过了解，我们发现这些平台有一些共同点：老板不注重网络推广，不知道关键词、排名、流量;大部分网站访问量不大，优化工作主要集中在关键词和排名上。

　　老板想要排名和流量，但不提供任何合作资源。

　　可以发现，这位老板的想法很典型：他们知道搜索引擎蕴含着很大的价值，但不知道如何下手，于是就招了一个搜索引擎优化师来反转，看能不能得到结果。

　　除了搜索引擎优化者之外，其他资源的合作并不活跃，这往往让人觉得希望马跑得快，但不喂马吃饱。

　　根据这种情况，给老板一些建议：现阶段一般网站的流量大部分来自搜索引擎(应用是另一回事)，所以重视SEO是正确的。

　　如果你对SEO不太了解，那就让专业人士大胆去吧，相信你能做好流量。

　　让人信任是一种乐趣。

　　不要过多干涉，在优化过程中积极配合协调相关资源;考虑到SEO在公司层面的一定资源，众所周知SEO可以带来大量的流量，但是很多优化工作都涉及到工程、产品、设计等部门。

　　如果计划不能及时实施，也就是说，无法预测SEO人员的积极性是否要被压制，需求是否要增加。

　　试试方案的效果，更别说改进迭代流程了。

    　SEO与用户体验并不冲突。

　　有人说这样的改变会影响用户体验，也有人说这样的改变会提升用户体验。

　　其实他们之间并没有冲突。

　　一个好的优化方案不仅可以增加访问量，还可以提升用户体验和转化率。

　　SEO需要很长时间，所以如果你想快速获得流量，给搜索引擎优化者一些建议。

　　事实上，你写的优化计划或改进建议并没有说服他们，也没有让他们相信你。

　　这里有一些技巧。

　　例如，要优化一个列，您需要编写一个详细的优化计划，该计划是可执行的。

　　附上更改原因，更改后排名或流量会增加多少，哪些网站会这样做，官方搜索引擎规范文档怎么解释。

　　当你进入公司，只有当你的能力得到其他成员的认可，别人才能相信你的计划是可行的，并积极配合。

　　你必须仔细思考，检查更多的信息，然后输出高质量的计划。

　　如果你有自己的成功案例与大家分享，会更有利于你的工作。